BevlogenheidScans

De bevlogenheidscans zijn ontwikkeld om zichtbaar te maken hoe het zowel mentaal als fysiek is gesteld met de medewerker. Wanneer u de bevlogenheid van uw medewerkers wilt verhogen, moet u eerst weten hoe bevlogen uw medewerkers al zijn. Het is de nulmeting van de bevlogenheid van de medewerker. Na de inzet van onze diensten om de bevlogenheid te verhogen, is het verschil zichtbaar. Na de inzet kunt u een tweede scan doen, waardoor het verschil ook meetbaar wordt.

Wij bieden twee bevlogenheidscans:
•   VitaliteitScan
•   Executive Scan

VitaliteitScan
Met de VitaliteitScan maken we de bevlogenheid van uw medewerker zichtbaar. De VitaliteitScan bestaat uit een uitgebreide vragenlijst over de volgende factoren van uw medewerker:
•    bevlogenheid
•    gezondheid
•    persoonskenmerken
•    competenties
•    stressfactoren
•    energiebronnen
Daarnaast ondergaat de medewerker een fysiek onderzoek naar stressgerelateerde aandoeningen. In het adviesgesprek na afloop ontvangen de deelnemers de resultaten van het onderzoek. De resultaten lopen van burn-out tot bevlogenheid. Dit is gebaseerd op het kwadrantenmodel dat is ontwikkeld samen met de Universiteit van Utrecht. Als werkgever ontvangt u de analyse op een van tevoren afgesproken organisatieniveau.

Executive Scan
Met het mentale onderzoek van de Executive Scan brengen we de energiegevende en energievragende factoren van uw executives in kaart. Ze beantwoorden eveneens vragen over hun bevlogenheid, gezondheid, persoonskenmerken, competenties, stressfactoren en energiebronnen. Daarnaast ondergaat de executive een uitgebreider fysiek onderzoek. Hij spreekt eerst met een internist over zijn algemene gesteldheid. Daarna volgt een medisch onderzoek, waarin wij de organen, bloed, urine, conditie, gehoor en zicht onderzoeken. De uitkomsten van deze onderzoeken geven concrete handvaten om gezond evenwicht in het werk te vinden en te behouden.

Uit de praktijk
De VitaliteitScan is onder meer uitgevoerd bij het management van een groot Nederlands bedrijf. Uit het onderzoek bleek dat 10% van de managers een burn-out had en dat 22% bevlogen was. Na deze nulmeting organiseerde het bedrijf vitaliteitweken met onder andere antistress workshops, yoga en sport.
Leidinggevenden gingen met medewerkers om de tafel om duidelijkheid in hun taken te scheppen. HR scherpte het aanstellingsbeleid aan. Voor enkele managers werd een andere functie gezocht. Na een jaar voerden we een tweede VitaliteitScan uit. Het burn-out percentage was naar 4% gedaald; de bevlogenheid was naar 29% gestegen.